توضیحات دوره
پروژه های موفق نیازمند برنامه ریزی های اولیه دقیق هستند. در این دوره، شما نقش های کلیدی و مسئولیت های مدیر پروژه و تیم پروژه را خواهید آموخت. همچنین می آموزید که در ابتدا به چند سوال کلیدی پاسخ دهید تا این پاسخ ها شما را در رسیدن به اهداف پروژه یاری کنند: این پروژه به چه هدفی دست خواهد یافت؟ دلیل اهمیت این پروژه چیست؟ چه کسانی از این پروژه منتفع می گردند؟ چگونه برنامه ریزی کنیم تا به نتایج موفقیت آمیزی دست یابیم؟
در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود:
در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود:
- ویژگی های کلیدی یک پروژه را مشخص کنید.
- موانع اصلی بر سر راه یک پروژه را تعیین کنید.
- نقش و مسئولیت های یک مدیر پروژه را تعریف کنید.
- ساختار سازمانی پروژه را معین کنید.
- تعریف ذینفع پروژه را درک کنید.
- ذینفع های پروژه را مشخص کنید.
- اطلاعات مورد نیاز ذینفع های پروژه را تعیین کنید.
- مسئولیت مدیریت ذینفع ها و کنترل مداخله ذینفع ها را تعریف کنید.
- هدف از استفاده از منشور پروژه را مشخص کنید.
- عناصر اصلی برنامه پروژه را به اختصار عنوان کنید.
- منابع رایج نزاع در محیط پروژه را شناسایی کنید.
- تفاوت بین اقتدار و تاثیرگذاری را توصیف کنید.
*توجه:
جهت تکمیل مهارت های این دوره پیشنهاد می گردد بعد از گذراندن آن، دوره بوجه بندی و زمانبندی پروژه ها را نیز بگذرانید.
مدرس دوره
مارگارت ملونی، تحصیلات: MBA، متخصص مدیریت پروژه (PMP)، استاد دانشگاه کالیفرنیا
نظرات